Documento de Trabalho
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Sumário:
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D. 总结
A. 使命和战略
A.1 – 葡中中小企业商会的使命如下:
· 成为连接葡萄牙和中国中小企业之间切实有效的桥梁，简化商务关系并推动两国企业之间的经济交流和商务往来。
A.2 -商业战略可概括为以下几点：
1-葡中中小企业商会可以在以下方面指派地区代表：
1.1. 往葡萄牙第三级行政区指派一个代表；上述区域经过葡中中小企业商会和中国省份订立合作协议；
1.2. 着眼于经济合作最重要的领域，为上述区域制定行动计划及机构代表/企业家团队双边访问计划。
2. 行动计划重点强调与中小企业的紧密交流。
2.1. 创建葡中商机；
2.2. 组织双向商务访问团。
3. 成立投资基金，以便利中国和葡萄牙的中小企业间的贸易往来：
3.1投资基金向的有有兴趣的人开放，并由葡中中小企业商会知悉的管理团队管理；
3.2-该基金以最熟悉双边业务的活动部门为指导。
4. 保证两国之间经济实体的文化交流
4.1. 双方产品展示；
4.2. 教学和研究领域的代表参加双边访问。
B. 行动方案
商会通过中介的方式管理业务，以初始资金为基础，并在之后收取促成业务的佣金。
A. 为了维持当前的活动，将定期提供以下服务，并将为这些服务设计价格表：
1. 在中国派驻代表（在地或线上）- 代理机构，并设立在地或线上办公室以便利与当地的交流；
2. 实现企业双边访问；
3. 考察中国/葡萄牙供应商；
4. 进行市场调查和经济可行性研究；
5. 进出口流程跟进，并提供税收和海关顾问；
6. 邀请函和签证申请；
7. 参加中国的活动和展览会-分析和鉴定潜在客户和商机，促进与潜在客户联系；
8. 商务出差、工厂和供应商访问陪同；
9. 普通话、葡萄牙语和英语商务谈判（提供笔译员和口译员）；
10. 适应性研究（个人和机构）。
B. 创建投资基金，从而为建立和牢固双边贸易提供支持。
a. 创建该基金需要有相关管理经验的金融机构的参与。
C. 设计战略营销计划，旨在提高两国主要经济和政治主体的认识：
a. 该交流计划突出该项目的独特性，将其和CCPC的方案（更倾向于大型企业）区分开来，在邻近性和业务中介基础上，把两图的中小企业联系起来；
b. 该交流计划应该是持久的，并可将如今各类渠道联结起来；
c. 通过与中国省份合作设立联络单位和每个人的密切参与，实现葡中中小企业商会和各地区的紧密联系。
C. 组织结构
商会包括会员大会、管理委员会（由战略委员会和执行委员会共同组成）和监督委员会。
商会管理成员每四年进行选举任职，在未被罢免的情况下， 在新成员上任前持续履行职责。
同时，商会允许连任。
商会在一定程度上，可以代表中方和葡方。
D. 总结
实现既定目标并非易事，而且极有可能有心怀叵测之人企图让项目付之东流。
因此这一举措的成功既有赖于机构行动质量，也离不开各位合作伙伴的明智和敏锐的政治判断力。
沟通也是非常重要的。因此，我们从现在就开始重视在准备。
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